Google verhoogt het loon van werknemers als onderdeel van de herziening van de prestatiebeoordeling

Sundar Pichai, CEO van Google

David Paul Morris | Bloomberg | Getty Images

Google is zijn prestatiebeoordelingsproces aan het herzien en voert wijzigingen door die zullen resulteren in hogere salarissen, terwijl het bedrijf probeert de spanningen tussen werknemers en management over compensatie te verminderen.

Vanaf deze week gebruikt Google een nieuw prestatiebeoordelingsproces genaamd GRAD, wat staat voor Google Reviews en Development. Dit is onderdeel van een poging om het beoordelingsproces te stroomlijnen, beoordelingen te beperken tot één keer per jaar in plaats van twee keer, en meer verantwoordelijkheid bij managers te leggen in plaats van zwaar te leunen op beoordelingen door collega’s, volgens interne documenten die zijn beoordeeld door CNBC.

“Onder dit nieuwe proces verwachten we dat de meerderheid van de Googlers een hoger salaris zal krijgen dan onder het oude Perf-systeem en dat het totale betaalde bedrag ook zal stijgen”, aldus een van de commentatoren.

Google Search-baas Prabhakar Raghavan herhaalde het punt op een openbare bedrijfsvergadering op vrijdag, volgens twee mensen met kennis van de zaak die vroegen niet genoemd te worden omdat de informatie vertrouwelijk is.

Een Google-woordvoerder zei in een e-mail dat het bedrijf “niets meer te delen had”.

Compensatie van werknemers is een hot topic bij Google. In de jaarlijkse “Googlegeist”-enquête, die CEO Sundar Pichai beschouwt als een belangrijke indicator van werknemerstevredenheid, gaven werknemers Google bijzonder slechte beoordelingen over hoe beloning zich verhoudt tot het salaris voor vergelijkbare banen over de hele linie. Werknemers verlaagden ook hun waarderingen voor het prestatiebeoordelingsproces en de loopbaanontwikkelingsmogelijkheden.

De onderzoeksresultaten werden in maart vrijgegeven en benadrukten de uitdagingen waarmee Google te maken heeft gehad sinds de “Great Resignation”, waarbij werknemers in recordtempo hun baan opzegden en technologiebedrijven schreeuwden om talent.

Google-medewerkers hebben hun zorgen rechtstreeks bij het management geuit, en niet alleen via de jaarlijkse enquête. Tijdens een gemeentehuisvergadering in december beantwoordde Frank Wagner, vice-president vergoedingen van Google, vragen over de vraag of het bedrijf een loonsverhoging zou geven om de stijgende inflatie het hoofd te bieden, vooral meer dan de inkomsten van Google tijdens de pandemie omhooggeschoten waren, waarbij de aandelenkoersen een hoogtepunt bereikten. recordhoogte in november.

Wagner zei dat Google geen algemene verhoging zou doorvoeren om de inflatie te evenaren, ook al hadden leidinggevenden verhogingen ontvangen.

Google brengt nu fundamentele veranderingen aan in de manier waarop werknemers worden betaald en bevorderd. Onder het nieuwe GRAD-systeem zullen promoties voornamelijk worden bepaald door het management in plaats van een consortium van managers en collega’s. Werknemers kunnen echter nog steeds twee keer per jaar promoties aanvragen, blijkt uit documenten.

Hoe gepromoveerd te worden?

Het bedrijf stopt ook met zijn aloude praktijk van lange promotiepakketten, lange formulieren die werknemers moesten invullen, inclusief kritiek van bazen en collega’s. Managers zullen promotiebeslissingen als groep nemen in plaats van dat werknemers ze afzonderlijk moeten vragen.

Google zei in maart dat het zou proberen wijzigingen aan te brengen in zijn al lang bestaande “perf”-proces, dat is gerepliceerd bij andere bedrijven in de branche. Het nieuws meldde eerder enkele details van de wijzigingen in de prestatiebeoordeling.

Onder het nieuwe systeem zullen Google-medewerkers een nieuwe tool hebben om verwachtingen te stellen voor doelen, of doelen en belangrijkste resultaten (OKR’s) zoals ze bekend zijn, volgens een interne memo. Werknemers zullen ook profiteren van “regelmatige check-ins” met hun managers elk kwartaal om onder meer loopbaanontwikkeling te bespreken, zeggen de documenten, waarbij een centrale klacht onder werknemers wordt aangepakt.

Voor beoordelingen van medewerkers introduceert Google een nieuwe schaal met vijf verschillende niveaus.

De meeste medewerkers zullen in het midden zitten, wat “de aanzienlijke impact weerspiegelt die ze hebben”. De twee beoordelingen onder het midden zijn “Gematigde impact” en “Onvoldoende impact” en de twee bovenstaande zijn “Uitzonderlijke impact” en “Transformatieve impact” voor degenen die “boven of onder dit standaardniveau presteren”.

Er is ook een nieuw promotiesysteem. Hierin vult de leidinggevende van een medewerker een formulier in om te beoordelen of de persoon heeft aangetoond over de vaardigheden te beschikken die nodig zijn voor de verhoging.

“Van Googlers wordt niet verwacht dat ze al werk op een hoger niveau uitvoeren om aan te tonen dat ze in staat zijn om op het hogere niveau te slagen”, staat in een document. Er zal echter wel een commerciële noodzaak voor de promotie moeten zijn.

“Googlers komen dan in aanmerking voor promoties als ze tekenen van succes op dat werkniveau vertonen”, aldus het bedrijf.

LOOK: Jim Cramer legt uit waarom de “Grote Bevrijding” een meer toepasselijke naam is voor de Grote Overgave

Leave a Comment